池州海螺水泥余热发电2012年发电量逾4亿千瓦时

最新统计数据显示,2012年池州海螺余热发电4台机组发电量43352万千瓦时,并网电量40121万千瓦时,均超过4亿千瓦时,机组运行效率得到较好发挥。自2012年2月15日三期第二台发电机组并网发电以来,机组一直运行稳定。随着第六、七条熟料生产线的相继投产,4#发电机

最新统计数据显示,2012年池州海螺余热发电4台机组发电量43352万千瓦时,并网电量40121万千瓦时,均超过4亿千瓦时,机组运行效率得到较好发挥。自2012年2月15日三期第二台发电机组并网发电以来,机组一直运行稳定。随着第六、七条熟料生产线的相继投产,4#发电机组锅炉出力大幅提高,发电量一直处于较高水平。

2012年,尽管受经济形势影响生产经营压力较大,但池州海螺公司始终狠抓余热发电,这是节能减排、降本增效的“亮点”,取得了较大效益。为了提高四台机组的整体运行质量,采取了一系列积极有效的保障措施。

优化生产组织组合,将原余热发电办公室的运行管理分为两部分,将四台发电机组的运行分别并入一厂和二厂,保留发电办公室的职能,进一步理顺运行组织程序,明确生产管理和职能管理的职责,充分发挥专业技术管理的支撑作用,确保生产组织协调有序顺畅。

突出设备维护的技术改造,着力解决影响系统运行质量的问题。在保证窑磨和发电正常运行的情况下,一线AQC锅炉出风管和磨煤机进风管经过两次计划检修进行了改造。复产后二期发电效果明显,发电量、吨熟料发电量、站用电率等主要实际运行指标记录均被改写,接近或达到内控考核指标。

建立窑炉操作人员和余热发电操作人员的操作激励制度,充分发挥员工的智慧。与主要生产单位签订责任目标清单制度,将吨熟料发电量、蒸发量、站用电率等主要运行指标直接挂钩。每月对各部门科长、技术管理骨干和中层管理干部、窑磨操作工进行考核,形成了成熟完善的考核奖惩机制,极大地保证了主要生产单位对机组运行质量的重视。

加强工艺操作管理,特别是日常操作的规范化管理。开展常态化的“四练合一”工艺技术研讨交流活动;要求窑磨与发电运行加强沟通,密切配合,注意锅炉风温、蒸发量等重要参数的变化。对密封堵漏点进行系统化集中管理,对现场设备隐患进行整改。整合分厂机电维护资源,及时维护系统设备故障,确保系统稳定、安全、高效运行。

加强后备技术力量和关键岗位人员的培养,优化和完善管理人员配置。管理层加强与新员工的沟通,关注年轻技术人员的思想动态,努力提高技术人员的专业管理和现场处理问题的能力。并进一步加强对骨干操作人员的管理和引导,形成有效的晋升和淘汰机制,确保后备人才梯队。